STRATEGI KOPERASI PESANTREN DALAM UPAYA MEMBANGUN USAHA MIKRO DI LINGKUNGAN PONDOK PESANTREN NAHDLATUL ULUM KAB. MAROS

Abstract

This study aims to analyze the strategy of the Nahdlatul Ulum Islamic Boarding School Cooperative (PPNU) in Maros Regency in developing micro-enterprises within the pesantren environment. The background of the research is based on the growing role of pesantren-based cooperatives as a driver of community-based economic independence rooted in Islamic values. This study employs a qualitative descriptive approach, using observation, in-depth interviews, and documentation as data collection techniques. The findings indicate that the cooperative’s strategy is implemented through collective decision-making (musyawarah), active involvement of students and teachers in operational activities, and the management of consumption units, savings and loans, and school supplies. Despite its significant potential, the cooperative faces several obstacles, such as limited human resources, inadequate facilities, and restricted access to external markets. Nevertheless, the cooperative demonstrates resilience through simple technological adaptation and the strengthening of collective spiritual values. The study implies that pesantren cooperatives can serve as relevant, educational, and spiritually grounded models for community economic empowerment. These findings open opportunities for further research on digitalization in pesantren cooperatives and its quantitative impact on members’ economic welfare.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi Koperasi Pondok Pesantren Nahdlatul Ulum Kabupaten Maros dalam membangun usaha mikro di lingkungan pesantren. Latar belakang penelitian ini didasari oleh pentingnya peran koperasi pesantren sebagai pendorong kemandirian ekonomi berbasis nilai-nilai Islam. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi koperasi dilaksanakan melalui musyawarah bersama, pelibatan aktif santri dan guru dalam kegiatan operasional, serta pengelolaan unit usaha konsumsi, simpan pinjam, dan alat tulis kantor. Meskipun koperasi memiliki potensi besar, masih terdapat berbagai hambatan seperti keterbatasan sumber daya manusia, fasilitas, dan akses pasar eksternal. Namun demikian, koperasi tetap menunjukkan resiliensi dengan adaptasi teknologi sederhana dan penguatan nilai-nilai kolektif. Penelitian ini mengimplikasikan bahwa koperasi pondok pesantren dapat menjadi model pemberdayaan ekonomi komunitas yang relevan, edukatif, dan berbasis spiritual. Temuan ini membuka ruang untuk penelitian lebih lanjut mengenai digitalisasi koperasi pesantren dan dampaknya terhadap kesejahteraan ekonomi anggota secara kuantitatif.

Kata Kunci:

Koperasi pesantren, usaha mikro, strategi ekonomi Islam, pemberdayaan santri, koperasi syariah.